施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進度。

現(xiàn)場工人正在進行焊接主筋，審核員問操作人員：“Ф12的鋼筋為什么都采用焊接方法”，操作人員說：“原來規(guī)定是搭接，因為在下料時下錯了，不夠搭接長度，只好改為焊接了”。審核員接著詢問不合格的評審及處置的有關(guān)安排，質(zhì)檢員說：“沒有不合格，焊接也是允許”。

下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，施工企業(yè)最高管理者應(yīng)任命質(zhì)量管理代表者，并形成文件。

公司于2012年1月份一次購進P.O42.5袋裝水泥200T，2012年2月份至2012年6月份未再進水泥，但是審核員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)6月份該批次水泥還在出庫，便問有關(guān)人員：“水泥做過幾次試驗？”有關(guān)人員回答：“就在進場時做了一次，合格后一直有用”。

在鋼筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是承受剪力。

“施工企業(yè)應(yīng)策劃質(zhì)量管理活動監(jiān)督檢查和審核的實施”其中監(jiān)督檢查的形式可能有（）。

某房屋工程項目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問質(zhì)檢員：“是個別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問題時工人都在場，他們都知道并當場進行處理”。

工程質(zhì)量檢查與驗收的區(qū)別在于前者應(yīng)該有結(jié)論，后者不一定。

審核員在某項目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未對砌磚進行技術(shù)交底，審核員問：“為什么不進行交底？”工長回答說：“砌筑是一項非常簡單的工序，工人都會，不用交底都清楚怎樣干?！?/p>