A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令
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A.地基基礎(chǔ)
B.主體結(jié)構(gòu)
C.有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程
D.分項(xiàng)工程
A.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元
B.分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行
C.涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查
D.參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查
A.口頭
B.書(shū)面
C.培訓(xùn)
D.板報(bào)
A.專業(yè)知識(shí)
B.崗位資格
C.能力
D.工作經(jīng)歷
A.項(xiàng)目檢查
B.企業(yè)自查
C.“三檢制”
D.部門(mén)檢查
最新試題
涉及安全使用功能的（）應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。
在鋼筋混凝土梁中，箍筋的主要作用是承受剪力。
支持性文件是指支持質(zhì)量管理制度所需的（）等管理性及技術(shù)性文件。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進(jìn)度。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
審核員在某項(xiàng)目工地，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)砌磚進(jìn)行技術(shù)交底，審核員問(wèn)：“為什么不進(jìn)行交底？”工長(zhǎng)回答說(shuō)：“砌筑是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工序，工人都會(huì)，不用交底都清楚怎樣干。”
在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng)：“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長(zhǎng)說(shuō)：“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們就一般不過(guò)問(wèn)了?！?/p>
施工企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果檢查方式包括（）。
某房屋工程項(xiàng)目的質(zhì)檢員檢查記錄顯示，6、7、9號(hào)樓檢查有漏水現(xiàn)象，審核員問(wèn)質(zhì)檢員：“是個(gè)別地方，還是全部？”質(zhì)檢員說(shuō)：“是一間，是哪間記不清了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工人都在場(chǎng)，他們都知道并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處理”。
某施工企業(yè)招聘項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求如下：土木工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，5年以上從事工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用CAD及Microsoft Project軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有（）。