A.勒溫的沖突類型理論
B.傳統(tǒng)觀點(diǎn)
C.相互作用的觀點(diǎn)
D.人際關(guān)系的觀點(diǎn)
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A.命令型群體
B.任務(wù)型群體
C.正式群體
D.友誼型群體
A.經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)
B.社會人”假設(shè)
C.物理人”假設(shè)
A.強(qiáng)化
B.懲罰
C.忽視
D.監(jiān)督
A.震蕩階段
B.執(zhí)行階段
C.規(guī)范階段
D.解體階段
A.缺乏群體凝聚力
B.缺乏社會支持
C.群體內(nèi)的沖突
D.高難度的工作任務(wù)
最新試題
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
下列哪些屬于獲得性印象管理()
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達(dá)出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻(xiàn),最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
玻璃公司重新設(shè)計了員工的工作,讓裝配實(shí)驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()
下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()