A.彈性矩陣型
B.純粹項(xiàng)目型
C.職能型
D.集中型
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A.小型、自組織的團(tuán)隊(duì)
B.短期迭代工作
C.強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值
D.必須使用敏捷工具
A.需求評(píng)審
B.敏捷迭代規(guī)劃
C.狀態(tài)評(píng)審
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.安排與客戶的正式會(huì)議以獲取最終驗(yàn)收
B.提供所有項(xiàng)目文檔給客戶審查
C.請(qǐng)求客戶的口頭確認(rèn)
D.等待客戶主動(dòng)提出驗(yàn)收請(qǐng)求
A.分別私下與每位利益相關(guān)者交流，了解他們的具體擔(dān)憂
B.在下一次全體會(huì)議前準(zhǔn)備詳細(xì)的報(bào)告來澄清所有誤解
C.組織一個(gè)特別會(huì)議，邀請(qǐng)所有關(guān)鍵利益相關(guān)者參加，共同討論存在的差異
D.通過電子郵件向所有利益相關(guān)者發(fā)送統(tǒng)一的信息說明情況
A.請(qǐng)求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人延長(zhǎng)本次迭代的時(shí)間
B.重新規(guī)劃沖刺待辦事項(xiàng)列表，優(yōu)先處理不受影響的任務(wù)
C.暫停當(dāng)前迭代，直到所有依賴項(xiàng)都可用為止
D.將未完成的工作直接轉(zhuǎn)移到下一個(gè)迭代
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）