A. PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）
B. PMI的《項目集管理標準》
C. PMI的《組織級項目管理成熟度模型》（0PM3）
D.PMI的《PMI道德與專業(yè)行為準則》
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在項目的一個階段期間或項目收尾的時候來確認它滿足既定條件
B.在項目的一個階段期間或在項目收尾的時候去保證他滿足已定義的要求
C.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候保證它滿足已定義的要求
D.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候確認它滿足既定條件
A.缺少項目型或強矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少領(lǐng)導(dǎo)力
B.沒有高層管理的承諾和支持，項目團隊不和諧，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力
C.對客戶需求認識得不充分，項目團隊成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素，對客戶需求認識得不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力
A.通用管理知識和技能
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識、標準與規(guī)章制度
C.處理人際關(guān)系技能
D.理解項目環(huán)境
A.要經(jīng)常檢查溝通管理計劃
B.三重約束
C.盡量防止變更發(fā)生
D.要向高層匯
A.下一個階段的資源能得到
B.進程達到它的基準
C.采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D.已達到階段的目標及階段的項目交付成果被正式接受
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？