A.下一個(gè)階段的資源能得到
B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C.采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D.已達(dá)到階段的目標(biāo)及階段的項(xiàng)目交付成果被正式接受
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A.質(zhì)量、進(jìn)度、成本
B.成本、質(zhì)量、進(jìn)度
C.按項(xiàng)目要求而定
D.按組織要求而定
A.項(xiàng)目集
B.資源平衡
C.項(xiàng)目組合
A.PMO關(guān)注項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目
B.PMO可以授權(quán)成為每個(gè)項(xiàng)目初始階段的決策人
C.PMO參與項(xiàng)目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追隨相同目標(biāo)，并受相同需求驅(qū)動(dòng)
A.計(jì)劃要求在太短的時(shí)間完成太多的任務(wù)
B.財(cái)務(wù)估算不到位
C.有一個(gè)中心計(jì)劃編制部門執(zhí)行計(jì)劃編制
D.管理層項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
A.對(duì)范圍管理的管理關(guān)注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會(huì)會(huì)議
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）