A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
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A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類應(yīng)用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標準
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風(fēng)險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃
最新試題
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于大數(shù)據(jù)分析對人力資源管理的好處有哪些？（）
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構(gòu)成。
組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做
下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。