某市擬對(duì)一條高速公路進(jìn)行拓寬改造，委托一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究工作。咨詢公司設(shè)計(jì)了A、B、C共3個(gè)方案，各方案建設(shè)期均為2年，運(yùn)營期均為18年。
通過市場調(diào)研，預(yù)測A方案的增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益相關(guān)數(shù)據(jù)源見表
與A方案相比，B方案建設(shè)期每年投資可減少2000萬元，但運(yùn)營期每年需增加外部費(fèi)用500萬元，C方案建設(shè)期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用400萬元，B、C方案其他增量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認(rèn)為，由于該項(xiàng)目長達(dá)20年，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析時(shí)，應(yīng)該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認(rèn)為，該項(xiàng)目的增量效益還應(yīng)該包括當(dāng)?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認(rèn)為，對(duì)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益分析還應(yīng)該進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。
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計(jì)算8月份（當(dāng)月）施工單位的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差（用金額表示），并說明當(dāng)月費(fèi)用和進(jìn)度的（要求列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù)）。
根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場份額并畫出波士頓矩陣圖。
工程開工后，前4個(gè)月施工單位累積完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。
根據(jù)表1說明該企業(yè)近五年經(jīng)營狀況。
根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個(gè)階段，請(qǐng)擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
若該項(xiàng)目資金籌措采用項(xiàng)目融資方式，則其權(quán)益資本的來源通常有哪些？
指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處，并給出正確做法。（要去列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
如果甲企業(yè)決定在2017年將1該品牌家電產(chǎn)品價(jià)格降至1650元/臺(tái)，基于表給出的2009年以來的數(shù)據(jù)，用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷量。
判斷丙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否正確，并說明理由。
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。