A.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面
B.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行
C.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)
D.定期評(píng)價(jià)可對(duì)工程未完部分做出綜合評(píng)價(jià)
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A.整體性強(qiáng)
B.建設(shè)周期長(zhǎng)
C.不確定因素多
D.相關(guān)條件的約束性
A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法
B.單代號(hào)繪圖法
C.圖示評(píng)審技術(shù)
D.關(guān)鍵線路法
A.企業(yè)管理費(fèi)
B.利潤(rùn)
C.規(guī)費(fèi)
D.稅金
E.措施項(xiàng)目費(fèi)
A.工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)統(tǒng)一
B.針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制
C.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
D.各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人
E.將一切工作納入計(jì)劃
A.初步設(shè)計(jì)
B.總體設(shè)計(jì)
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.安全工程設(shè)計(jì)
E.安全對(duì)策設(shè)計(jì)
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）