A.PFI
B.BOT
C.CM
D.DBO
E.PPP
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A.承包商可以在不同地方進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目承包商在實(shí)施管理的過程中不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)
C.管理間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
D.到了項(xiàng)目實(shí)施階段，管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)減小，所以在項(xiàng)目施工階段，承包商必須加強(qiáng)施工管理
A.職工工資總額比例
B.職工基本工資
C.職工福利費(fèi)
D.職工工資補(bǔ)貼
A.先決策后評(píng)估
B.決策評(píng)估同時(shí)進(jìn)行
C.先評(píng)估后決策
D.根據(jù)具體情況決定評(píng)估和決策的先后順序
A.工具用具使用費(fèi)
B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
D.喪假期的工資
E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼
A.編寫咨詢項(xiàng)目的工作大綱
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
C.組織實(shí)施
D.溝通調(diào)整
最新試題
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。