A.進(jìn)行可行性研究
B.編制項(xiàng)目概算
C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)
D.簽訂承包合同
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A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)
B.其他項(xiàng)目費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.措施項(xiàng)目費(fèi)
A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
B.風(fēng)險(xiǎn)名單
C.調(diào)查表
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境
B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程
C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
D.信息越多，溝通越有效
A.項(xiàng)目總工期不允許拖延
B.項(xiàng)目資源有限
C.項(xiàng)目總工期允許拖延
D.項(xiàng)目資源無(wú)限
E.項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限
A.策劃決策
B.設(shè)計(jì)
C.施工
D.總結(jié)
E.竣工
最新試題
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。