A.責(zé)任要求
B.協(xié)作要求
C.決策要求
D.項(xiàng)目進(jìn)展情況
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A.業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對項(xiàng)目的要求
B.由承包方委托，經(jīng)雙方協(xié)商后實(shí)施
C.業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式
A.設(shè)計概算
B.投資估算
C.施工圖預(yù)算
D.竣工決算
A.承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工
B.工程師應(yīng)至少提前14天通知承包商開工日期
C.承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計劃
D.當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離時，進(jìn)度嚴(yán)重滯后時才有權(quán)隨時指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計劃
A.項(xiàng)目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
A.心理或個性問題
B.年齡差異
C.語言障礙
D.性別差異
E.組織內(nèi)部固有的障礙
最新試題
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。