A.根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式
B.一般說來，高層管理人員的管理跨度3～8個為宜
C.組織應當具有多個目標，并且要在各個目標之間進行平衡
D.權職一致原則是指項目組織設置中，各組織單元的職責與權力必須一致
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A.嚴肅性
B.權威性
C.公平性
D.全面性
A.組織計劃
B.人員獲取
C.團隊發(fā)展與調(diào)整
D.分工協(xié)作
A.BOOT
B.BOO
C.BLT
D.BT
E.PFI
A.行政機關可以作為出資人成立招標代理機構
B.委托招標時招標人應與招標代理機構簽訂合同
C.具備自行招標條件的招標人也可以委托招標
D.招標代理機構不得無權代理或越權代理
E.經(jīng)招標人同意代理機構可接受同一項目的投資咨詢
A.定期收集進度報表資料
B.協(xié)助承包單位實施進度計劃
C.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況
D.簽發(fā)工程進度款支付憑證
E.定期召開現(xiàn)場會議
最新試題
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關施工材料的回收率，需要（）。
工程咨詢服務的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術建議書和（）建議書。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
關于管理層次的說法，正確的有（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構中，強矩陣式特點的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務的要求、產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。