A.只要結(jié)論是科學(xué)合理的，得出可行或不可行的結(jié)論，都可以評為優(yōu)秀成果
B.對于工程咨詢成果的評價，一定要采用定量考核
C.工程咨詢成果必須有利于社會公共利益和有利于人民生活利益
D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
E.工程咨詢成果必須有可操作性
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A.第五級
B.第四級
C.第三級
D.第一級
A.咨詢工程師
B.招標(biāo)代理機構(gòu)
C.資產(chǎn)評估師
D.造價工程師
A.對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控
B.處理設(shè)計變更
C.按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
E.計量工作質(zhì)量控制
A.建模
B.模擬
C.靈敏度分析
D.預(yù)期貨幣分析
A.項目過程
B.項目產(chǎn)品
C.管理者的資質(zhì)與能力
D.項目績效
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內(nèi)或修訂版進度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。