A.子目標(biāo)具有可操作性，又稱操作目標(biāo)
B.子目標(biāo)用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C.子目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D.子目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等
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A.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.安全風(fēng)險(xiǎn)
D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
A.資源開發(fā)方案
B.資源調(diào)查方案
C.資源利用方案
D.資源節(jié)約方案
在簽署合同協(xié)議階段，招標(biāo)人需要做的工作如下，下列排列正確的是（）。
①招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署書面合同；
②與中標(biāo)人確定擬簽合同的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、合同價(jià)格等是否在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件范圍內(nèi)；
③退還中標(biāo)人及未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金；
④辦理、提交支付擔(dān)保。
A.①-②-③-④
B.②-④-①-③
C.②-④-③-①
D.②-③-④-①
A.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制點(diǎn)
C.質(zhì)量管理體系文件
D.制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
A.付款方式
B.付款次數(shù)
C.付款地點(diǎn)
D.付款幣種
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。