根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。

在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。

項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關規(guī)定，下列有關施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）

措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。

可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。

關于管理層次的說法，正確的有（）。

關于單代號網(wǎng)絡計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。

某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。

在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關施工材料的回收率，需要（）。