A.工程項(xiàng)目決策階段的資源計(jì)劃主要是人力資源計(jì)劃
B.通常工程項(xiàng)目決策階段的資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量的1%～3%
C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃以人力資源計(jì)劃為主
D.通常工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50%
E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的資源需求量很小
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A.估算編制說(shuō)明
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.費(fèi)用估算
D.進(jìn)度報(bào)告
E.工程變更
A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理
B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.系統(tǒng)管理和過(guò)程管理
A.項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段
B.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目施工階段
D.前期工作階段
A.投資少
B.貸款安全
C.松馳的工作進(jìn)度表
D.優(yōu)良的工作環(huán)境
E.有足夠信息資源
A.招標(biāo)人的名稱和地址
B.招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期
C.對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用
D.投標(biāo)人須知
最新試題
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。