單項選擇題你在為公司面試新的項目經(jīng)理。一個候選人聲稱自己是PMP誰的項目經(jīng)理,但你發(fā)現(xiàn)她從未參加過PMP考試。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.什么也不做
B.向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
C.向PMI告發(fā)這個人
D.打電話叫警察


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3.單項選擇題你在管理一個工業(yè)設(shè)計項目。你的項目目前處豐啟動階段。項目章程已經(jīng)創(chuàng)建,你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情()

A.審查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)

4.單項選擇題你在管理一個會計項目,公司聘用了一個新的CFO。他會受公司所有會計項目的影響。你最好做什么()

A.向他展示項目章程,以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求,并確定他是否有新的人員可以增加到項目中
C.繼續(xù)開展項目工作,在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋
D.把他增加到溝通計劃中

5.單項選擇題一個團隊成員總是遲到早退,這影響到項目,項目經(jīng)理決定必須批評這個團隊成員。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法()

A.與這個團隊成員單獨會談
B.下一次團隊會議上指出
C.與這個團隊成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出
D.通過Email

最新試題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題