單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目有一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),一半團(tuán)隊(duì)成員都在另一個(gè)國(guó)家,在那里他們?yōu)橐粋€(gè)分包商工作。這個(gè)分包商的團(tuán)隊(duì)成員與你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)話口音不同。一次電話會(huì)議后,你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于分包商團(tuán)隊(duì)成員講話的方式開(kāi)玩笑。處理這種情況的最佳做法是什么()

A.單獨(dú)糾正團(tuán)隊(duì)成員,為你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)一個(gè)培訓(xùn)課程來(lái)幫助消除溝通障礙
B.當(dāng)著團(tuán)隊(duì)其余人的面立即糾正這兩個(gè)人的行為
C.向管理層報(bào)告這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,并建議對(duì)他們懲罰
D.通過(guò)聯(lián)系分包商并請(qǐng)求團(tuán)隊(duì)調(diào)整他們講話的方式,消除溝通中不正常的聲音


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5.單項(xiàng)選擇題你在與專家討論,收集他們對(duì)你的合同的獨(dú)立估算。以下哪一項(xiàng)是你所做工作的最佳描述()

A.計(jì)劃采購(gòu)
B.指導(dǎo)采購(gòu)
C.管理采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)

最新試題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

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在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

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在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

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哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

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在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

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以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

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在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

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在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

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在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

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關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

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