A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進度差異
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別風險
B.定性風險分析
C.完成質(zhì)量控制
D.計劃風險應(yīng)對
A.單獨糾正團隊成員，為你的團隊開一個培訓課程來幫助消除溝通障礙
B.當著團隊其余人的面立即糾正這兩個人的行為
C.向管理層報告這兩個團隊成員，并建議對他們懲罰
D.通過聯(lián)系分包商并請求團隊調(diào)整他們講話的方式，消除溝通中不正常的聲音
A.適時管理
B.Kaizen原則
C.Lshikawa圖
D.檢查
A.工作績效信息
B.問題日志
C.狀態(tài)報告
D.項目記錄
A.EV和AC
B.SV和CV
C.ETC和VAC
D.SPI和CPI
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）