A.雙重匯報關(guān)系
B.團(tuán)隊成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率
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A.按計劃完成項目
B.項目變更控制
C.為項目提供咨詢和指導(dǎo)
D.項目預(yù)算審核
A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有變更的批準(zhǔn)
B.項目委托人為項目提供資金
C.公司領(lǐng)導(dǎo)對項目結(jié)果負(fù)責(zé)
D.質(zhì)量問題80%是由項目成員負(fù)責(zé)
A.職能型
B.項目型
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
A.組織政策
B.人員配備管理計劃
C.范圍變更控制計劃
D.培訓(xùn)發(fā)展計劃
A.項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B.高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持
C.項目涉及者之間的物理距離
D.以上各項
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）