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預(yù)期損失(表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計(jì)可收回金額,下同)在500萬元以上的信用風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室報(bào)告。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)表報(bào)表類型:年報(bào)以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計(jì)劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個(gè)人撥備率約1%。簡要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo),審定全行風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo)。
商業(yè)銀行應(yīng)同時(shí)計(jì)算未并表的資本充足率和并表后的資本充足率。
羅熹副行長指出,總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合,建立有效機(jī)制,統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
2008年末,某企業(yè)在我*行1筆貸款余額2000萬元,2009年1月15日,我*行該貸款辦理了借新還舊,同日,我*行對其簽發(fā)一筆20%保證金的500萬元面額銀行承兌匯票,期限6個(gè)月。2009年4月20日,監(jiān)管人員在監(jiān)管中,發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)辦人員的失職,新的合同和借據(jù)均未經(jīng)借款人和擔(dān)保人簽字、蓋章,該企業(yè)的信貸檔案中,存有銀行承兌匯票對應(yīng)交易發(fā)票和貿(mào)易合同,貿(mào)易合同交易對手為該企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè),但經(jīng)監(jiān)管人員與稅務(wù)部門核實(shí),該交易發(fā)票已經(jīng)開票企業(yè)注銷。4月21日,該企業(yè)貸款結(jié)息后,利息全額收回,無結(jié)欠利息。4月22日,風(fēng)險(xiǎn)分類人員對該企業(yè)貸款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類,經(jīng)法人客戶信貸資產(chǎn)十二級分類管理系統(tǒng)和第二還款來源保障度評價(jià)系統(tǒng)測評,該企業(yè)客戶評價(jià)得分為805分,貸款債項(xiàng)評價(jià)均880分,銀行承兌匯票債項(xiàng)得分為860分。若你作為風(fēng)險(xiǎn)審核人員,你認(rèn)為該企業(yè)的貸款和銀行承兌匯票應(yīng)認(rèn)定為何種級次并說明理由,對該企業(yè)信貸資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)建議采取何種風(fēng)險(xiǎn)化解措施。
對重大風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng),相關(guān)非成員單位可申請列席風(fēng)險(xiǎn)管理委員會0會議。
規(guī)范損失數(shù)據(jù)收集流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),確保及時(shí)收集、整理、存儲操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù),是為操作風(fēng)險(xiǎn)分析、報(bào)告和經(jīng)濟(jì)資本管理等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會常務(wù)副主任委員由主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的副行長擔(dān)任。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時(shí),預(yù)計(jì)借款人自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時(shí),應(yīng)以其歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、還款記錄等為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮還款意愿的影響。同一借款人有多筆貸款的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報(bào)。分別寫出在與借款人訂立還款計(jì)劃的和未與借款人訂立還款計(jì)劃的兩種不同情況下,在同時(shí)滿足以下條件的前提下,可按照還款計(jì)劃作為現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)結(jié)果。