多項選擇題企業(yè)差別化戰(zhàn)略價值鏈中實現(xiàn)差異化的機會有（）。
A.采購活動
B.產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計活動
C.生產(chǎn)過程/技術(shù)相關(guān)活動
D.制造/生產(chǎn)活動
E.分銷活動、營銷、銷售和顧客服務(wù)活動
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1.多項選擇題企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的最佳時機為（）。
A.價格競爭非常激烈
B.產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的或能從供應(yīng)商輕易得到
C.較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本
D.購買者規(guī)模大并且具有強大的談判力
E.產(chǎn)業(yè)潛在進入者能用低價格吸引顧客建立市場
2.多項選擇題企業(yè)采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略控制生產(chǎn)成本的基本方式有（）。
A.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，避免規(guī)模不經(jīng)濟
B.實現(xiàn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線效應(yīng)
C.管理主要資源投人的成本
D.考慮價值鏈中各種活動之間的連接
E.尋求與其他業(yè)務(wù)單位的共享機會
3.多項選擇題波士頓矩陣分析中所采用的劃分業(yè)務(wù)類型的依據(jù)有（）。
A.市場占有率
B.市場增長率
C.外部環(huán)境機會
D.外部環(huán)境威脅
E.競爭優(yōu)勢
4.多項選擇題SWOT分析方法的主要依據(jù)有（）。
A.內(nèi)部優(yōu)勢
B.內(nèi)部劣勢
C.外部環(huán)境機會
D.外部環(huán)境威脅
E.競爭對手的情況
5.多項選擇題一般來講，企業(yè)的資源可以分成（）。
A.有形資產(chǎn)
B.無形資產(chǎn)
C.組織能力
D.品牌
E.企業(yè)文化