由于文化的不同，大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國家對壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）

下列選項(xiàng)中，關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)說法正確的有（）

以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有（）

下列屬于操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成的風(fēng)險(xiǎn)有（）

下列各項(xiàng)不屬于內(nèi)部控制實(shí)施體系的是（）

某大型集團(tuán)公司為強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，制定了擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。在該制度規(guī)定的下列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）

內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會計(jì)事項(xiàng)為主要控制對象。以上描述的階段是（）

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）

下列有關(guān)內(nèi)部控制評價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是（）

單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣？