華光商場(chǎng)是一家專門經(jīng)營(yíng)小家電商品的商業(yè)企業(yè)，最近兩年由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，營(yíng)銷部門準(zhǔn)備制定新的營(yíng)銷策略，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位，并打算從營(yíng)銷渠道、促銷手段入手加大營(yíng)銷力度。為此，該公司的營(yíng)銷經(jīng)理抽取了2011年4月份的銷售數(shù)據(jù)，如下表所示：
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A.3000（件）
B.6000（件）
C.7000（件）
D.8000（件）
最新試題
標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些？
利用實(shí)際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計(jì)制圖功能，簡(jiǎn)述如何學(xué)習(xí)繪制氣泡圖、雷達(dá)圖等統(tǒng)計(jì)圖形。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件，單位銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元?，F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求：⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響；⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
簡(jiǎn)述時(shí)間系列的影響因素及其模型。
請(qǐng)區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)追求型、風(fēng)險(xiǎn)中立型和風(fēng)險(xiǎn)厭惡型決策者的區(qū)別，并解釋他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度如何影響其決策過(guò)程。
請(qǐng)解釋將標(biāo)桿分析法引入決策程序中可能帶來(lái)的益處。
請(qǐng)解釋成本/產(chǎn)出/利潤(rùn)理論分析如何有助于決策過(guò)程。
簡(jiǎn)述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
簡(jiǎn)述損益平衡圖的主要形式，并對(duì)各種形式的損益平衡圖進(jìn)行評(píng)價(jià)。
某進(jìn)口商品經(jīng)銷商擬進(jìn)口一種外國(guó)品牌產(chǎn)品，該進(jìn)口商估計(jì)，如果這種外國(guó)品牌產(chǎn)品在本地市場(chǎng)暢銷，則可凈賺70萬(wàn)元；如果在本地市場(chǎng)滯銷，則要虧損10萬(wàn)元。并且，該進(jìn)口商還估計(jì)，這種外國(guó)品牌產(chǎn)品在本地市場(chǎng)暢銷的概率為0.40，滯銷的概率為0.60。如果想取得更多的信息，該進(jìn)口商還可花費(fèi)3萬(wàn)元在本地市場(chǎng)進(jìn)行一次消費(fèi)者調(diào)查，這種調(diào)查的可靠程度為80%。試根據(jù)這些資料，求出該外國(guó)品牌產(chǎn)品在本地市場(chǎng)銷售狀況的后驗(yàn)概率分布，并用后驗(yàn)概率型決策分析方法幫助該進(jìn)口商作出是否進(jìn)口該外國(guó)品牌產(chǎn)品的決策。