問答題
華光商場是一家專門經(jīng)營小家電商品的商業(yè)企業(yè)，最近兩年由于市場競爭激烈，該企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)了下滑趨勢。為了改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，擴大企業(yè)的市場份額，營銷部門準備制定新的營銷策略，重新進行市場定位，并打算從營銷渠道、促銷手段入手加大營銷力度。為此，該公司的營銷經(jīng)理抽取了2011年4月份的銷售數(shù)據(jù)，如下表所示：
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4.單項選擇題某電子企業(yè)生產(chǎn)單一的電子產(chǎn)品，該產(chǎn)品市場零售價為80元/件，單位變動成本為50元/件，固定總成本240000元，則該產(chǎn)品的損益平衡點銷售量為（）
A.3000（件）
B.6000（件）
C.7000（件）
D.8000（件）
5.單項選擇題在風險管理決策中，決策者若對風險遲鈍而對收益過分敏感、追逐，一般被稱為（）
A.風險偏好者
B.風險中性者
C.風險規(guī)避者
D.風險保守者
最新試題
簡述決策風險的含義及其衡量方法。
題型：問答題
簡述有關因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
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利用實際數(shù)據(jù)，探索Excel的統(tǒng)計制圖功能，簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。
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簡述滯留成本的概念及其計算方法。
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簡述按其有關風險的態(tài)度對決策人員所進行的分類。
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簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設，并說明它們的具體含義。
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簡述時間系列的影響因素及其模型。
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假設某企業(yè)計劃開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查，該企業(yè)提出三種不同的生產(chǎn)方案，而且每種方案都面臨著三種不同的市場銷售狀況。有關各種情況下的貢獻毛益資料如下表所示。要求：分別采取小中取大法、大中取小法、大中取大法和折衷的決策方法作出選擇（假設樂觀系數(shù)α=0.6）。
題型：問答題
請解釋將標桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。
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簡述損益平衡分析所具有的局限性。
題型：問答題