使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。