A.貢獻(xiàn)毛益為正,利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品
B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤(rùn)為正的產(chǎn)品
C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù),利潤(rùn)為負(fù)的產(chǎn)品
D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品
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A.全面預(yù)算
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.績(jī)效考核
D.財(cái)務(wù)分析
A.存貨量減少
B.存貨量增加
C.存貨量不變
D.產(chǎn)品成本變動(dòng)
A.變動(dòng)成本
B.變動(dòng)生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)成本
D.變動(dòng)成本與固定成本之和
A.產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)
B.跨職能團(tuán)隊(duì)參與
C.銷售價(jià)格的預(yù)測(cè)
D.成本預(yù)測(cè)
A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.半變動(dòng)成本
D.半固定成本
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
為了做好投資預(yù)算,要()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。