單項(xiàng)選擇題一家公司希望啟動(dòng)一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目,并確定了一份產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)清單。其目標(biāo)是在財(cái)政年底結(jié)束之前完成原型。初始估算表明,若要交付所有功能,將超出發(fā)起人的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)修訂哪一項(xiàng)來(lái)滿足公司的期望?()

A.進(jìn)度計(jì)劃
B.功能
C.費(fèi)率
D.項(xiàng)目章程


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新項(xiàng)目制定了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。下列哪一項(xiàng)是創(chuàng)建WBS的有效方法?()

A.使用可以外包的子項(xiàng)目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項(xiàng)目生命周期的不同階段作為分解的第一層次

3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)弱矩陣型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理與為另一個(gè)組織工作的項(xiàng)目發(fā)起人一起制作了項(xiàng)目章程。而職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)之前開(kāi)始項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.告知職能經(jīng)理不簽署項(xiàng)目章程的后續(xù)影響
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人簽署項(xiàng)目章程加快項(xiàng)目規(guī)劃速度
C.通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目章程的變更將在后期包含進(jìn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中
D.讓職能經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人討論該請(qǐng)求

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在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

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在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?

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一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

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關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

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項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

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在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

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項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

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