A. 工作結(jié)構(gòu)分解
B. 責(zé)任矩陣圖
C. 范圍陳述
D. 網(wǎng)絡(luò)計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 向上對項目發(fā)起人
B. 向下對分包商
C. 對用戶
D. 項目團(tuán)隊和直線型組織
A. 員工要向多個上司匯報
B. 涉及太多的項目相關(guān)方
C. 對技術(shù)問題不易協(xié)調(diào)
D. 增加項目成本
A. 項目團(tuán)隊能夠清楚地理解項目經(jīng)理的意圖
B. 項目經(jīng)理提供的報酬更多
C. 如果項目目標(biāo)的實現(xiàn)也能同時帶來個人目標(biāo)的實現(xiàn)
D. 項目經(jīng)理更加有權(quán)威
A. 項目計劃規(guī)劃階段
B. 項目計劃執(zhí)行階段
C. 項目啟動階段
D. 項目收尾階段
A. 有關(guān)小組成員
B. 項目經(jīng)理
C. 項目所有權(quán)人
D. 職能經(jīng)理
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）