多項選擇題甲公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，該公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品，并看準了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力。于是在現(xiàn)有市場推出了各種加工類型的產(chǎn)品，如方便型的糯米粉、糕點型的膨化食品等大米系列產(chǎn)品。下列選項中，屬于甲公司采用該戰(zhàn)略可能的原因有（）。

A.充分利用企業(yè)對市場的了解
B.現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和
C.企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質導致難以轉而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
D.保持相對于競爭對手的領先地位


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2.多項選擇題下列選項中，屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略決策的有（）。

A.甲牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過擴大牙膏管口直徑的方式來增加消費者使用牙膏的頻率
B.乙汽車制造公司由于存在內部管理問題導致公司發(fā)展不景氣，于是決定將公司的大部分業(yè)務賣給本*公司的管理層，從而使母公司在短期內保留股權
C.丙自行車生產(chǎn)企業(yè)針對高收入人群專門開發(fā)生產(chǎn)出了一種性能優(yōu)良的折疊式自行車
D.丁通信公司斥資500億人民幣收購了國內位列第五的通信公司，并成為本國第三大通信公司

3.單項選擇題當產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。

A.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭
B.作為“防御者”，利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻
D.作為“擴張者”，將企業(yè)的資源轉移到周邊市場

最新試題

甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產(chǎn)流水線很難轉向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）戰(zhàn)略

題型：單項選擇題

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

題型：問答題

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；

題型：問答題

如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。

題型：多項選擇題

目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

題型：多項選擇題

甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，不屬于單一貨源策略的有（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。

題型：多項選擇題

乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。

題型：多項選擇題

下列選項中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有（）。

題型：多項選擇題