A.與每名干系人單獨(dú)開會(huì)，確定他們各自的顧慮
B.制定一份責(zé)任分配矩陣RAU，確定每名干系人的責(zé)任
C.更新干系人登記冊(cè)，包含修訂的期望
D.與所有干系人開會(huì)介紹項(xiàng)目，制定基本規(guī)則，確保干系人的參與，并識(shí)別組織方面的問(wèn)題
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A.原始預(yù)算大于完工時(shí)總項(xiàng)目成本
B.項(xiàng)目總成本大于計(jì)劃價(jià)值PV
C.總增量資金超出原始預(yù)算
D.凈值EV大于實(shí)際成本AC
A.收集需求
B.控制質(zhì)量
C.管理干系人參與
D.定義范圍
A.制定范圍管理計(jì)劃
B.核實(shí)范圍
C.執(zhí)行整體變更控制
D.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.請(qǐng)求職能經(jīng)理重新分配團(tuán)隊(duì)成員
B.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)
D.請(qǐng)求人力資源部門的支持
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）