A.項目組織圖
B.干系人登記冊
C.溝通管理計劃
D.干系人狀態(tài)報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看范圍管理計劃
B.開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C.查看質(zhì)量管理計劃
D.提交變更請求解決該問題
A.檢查協(xié)議或采購訂單
B.更新項目進(jìn)度計劃
C.提交一份合同變更請求
D.確認(rèn)工作說明書（SOW）
A.重新安排一次會議
B.在該項目干系人缺席的情況下召開會議
C.取消會議，并向所有項目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會議，并與該項目干系人分享會議紀(jì)要
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報告
C.項目進(jìn)度計劃
D.問題日志
A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊會議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？