A.重新安排一次會議
B.在該項目干系人缺席的情況下召開會議
C.取消會議，并向所有項目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會議，并與該項目干系人分享會議紀(jì)要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作績效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報告
C.項目進(jìn)度計劃
D.問題日志
A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C.安排一次團隊會議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志
A.問題日志
B.狀態(tài)報告
C.時間管理計劃
D.資源分配矩陣
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程
項目工期（月）8.00完工預(yù)期（）20，000美元已完工作實際成本（ACWP）8，000美元實際成本（AC）已完工作預(yù)算成本（BCWP）7，500美元掙值（EV）計劃工作預(yù)算成本（BCWS）8，500美元計劃價值（PV）這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進(jìn)展速度？（）
A.預(yù)算和進(jìn)度都提前于目標(biāo)
B.到目前為止完成的工作都符合目標(biāo)
C.有必要進(jìn)行預(yù)算修訂，讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？