A.資金預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.人員預(yù)算
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（）是年度預(yù)算編制的正確程序。
①制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排；
②舉行預(yù)算動員會；
③預(yù)算匯總平衡；
④制定各類預(yù)算，確定行動方案；
⑤預(yù)算質(zhì)詢與調(diào)整；
⑥組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.⑥-①-②-④-⑤-③
C.①-⑥-②-④-⑤-③
D.⑥-①-②-⑤-④-③
A.銷售收入預(yù)算
B.銷售成本預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.損益預(yù)算
A.基礎(chǔ)研究
B.應(yīng)用研究
C.新產(chǎn)品開發(fā)
D.工藝與技術(shù)支持
A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用
D.預(yù)算的嚴(yán)肅性
A.財(cái)務(wù)管理
B.會計(jì)信息
C.成本管理
D.預(yù)算
最新試題
變動成本法適用于（）企業(yè)。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。