風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么？

收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）

內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。

內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求（）

內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。

什么是運(yùn)營(yíng)分析控制？運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外，還增加多個(gè)要素，它們是（）

什么是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制？其價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面？

《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？