問答題

將某物資從A1、A2、A3、A4、A5處運到B1、B2、B3、B4、B5處,其交通圖如下圖所示,求調(diào)運物資的最優(yōu)方案。


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假設(shè)某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:要求:分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,可以期望獲得更大的利潤。

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請解釋將標(biāo)桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。

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簡述時間系列的影響因素及其模型。

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某報刊零售商經(jīng)銷某種財經(jīng)月刊,該刊物的購進價格為每份6元,零售價格為每份10元。這種財經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個月,如果從該刊物出版發(fā)行日起2個月內(nèi)銷售不出去,一般將不會再有人問津,剩余的刊物也就不再有價值。為了能夠較準確地確定出該刊物的購進數(shù)量,該報刊零售商對過去此類刊物的銷售量資料進行了整理,得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示:試根據(jù)上述資料,使用先驗概率型決策方法,幫助該報刊零售商作出每期應(yīng)購進多少份該刊物的最佳解決方案。

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如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)?

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假設(shè)某企業(yè)計劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要購置一套新設(shè)備。預(yù)計該設(shè)備每年固定成本(包括折舊費、保險費和財產(chǎn)稅等)共計90000元。根據(jù)預(yù)測,該產(chǎn)品投放市場后單位銷售價格為24元,單位變動成本為14元,年產(chǎn)銷量可達10000件。問該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品?如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后,至少要創(chuàng)造利潤25000元,請問該企業(yè)是否還要進行投產(chǎn)?

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簡述滯留成本的概念及其計算方法。

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請解釋平均數(shù)、中位數(shù)和眾數(shù)如何有助于統(tǒng)計分析。

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簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè),并說明它們的具體含義。

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