A.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境
B.成本最低化
C.提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)
D.利潤最大化
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A.績效計(jì)劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行
D.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎懲
A.制訂長期戰(zhàn)略和長期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度
B.重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評,從各個(gè)部門的利益出發(fā),制定預(yù)算
C.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)
D.加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導(dǎo)手冊
D.績效考核制度
A.股東
B.高層管理者
C.中層管理者
D.一線管理者
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
影響直接人工效率差異的因素有()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
為了做好投資預(yù)算,要()。
管理會計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。