A.分解項目實施目標(biāo)
B.制定項目溝通計劃
C.明確項目溝通內(nèi)容
D.分析項目相關(guān)方需求
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A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本
D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式
B.綠色建造目標(biāo)及實施路徑
C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式
D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制
A.分包合同計價方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價款確定
C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
A.實際發(fā)生的直接費+目標(biāo)成本x基本酬金計算百分比+獎罰酬金
B.目標(biāo)成本x（1+基本酬金計算百分比）+獎罰酬金
C.目標(biāo)成本+實際發(fā)生的直接費x基本酬金計算百分比十獎罰酬金
D.實際發(fā)生的直接費x（1+基本酬金計算百分比）+獎罰酬金
A.以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動
B.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
C.重視過程與關(guān)注結(jié)果
D.確保組織中員工的發(fā)展和權(quán)益
最新試題
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》，下列質(zhì)量管理活動中，屬于顧客導(dǎo)向過程的是（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項目管理目標(biāo)；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，針對承包人提出的索賠，發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補(bǔ)償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
根據(jù)FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有（）
為了保護(hù)本地勞動力就業(yè)，世界上不少國家和地區(qū)對外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項有（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應(yīng)按（）計取。
根據(jù)工程特點和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實體的材料費可歸入的工程成本類別有（）。