A.收集和分析招標(biāo)投標(biāo)的各種信息資料
B.進(jìn)行報(bào)價(jià)工作
C.從事工程項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)
D.總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，研究投標(biāo)策略
E.提供有關(guān)成本信息
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A.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人才
B.施工類(lèi)人才
C.技術(shù)類(lèi)人才
D.商務(wù)金融類(lèi)人才
A.民事權(quán)利
B.法律責(zé)任
C.義務(wù)關(guān)系
D.相互關(guān)系
A.項(xiàng)目建議書(shū)階段
B.項(xiàng)目評(píng)估階段
C.可行性研究階段
D.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段
A.性質(zhì)不同
B.工程范圍不同
C.工作依據(jù)不盡相同
D.深度、廣度不同
E.工作方法和手段不同
A.降低投標(biāo)利潤(rùn)
B.降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)
C.降低零星用工
D.設(shè)定降價(jià)系數(shù)
最新試題
根據(jù)軌跡交叉理論，造成安全事故的直接原因有（）。
為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，國(guó)家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有（）的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。
為了應(yīng)用建筑信息模型（BIM）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化，需要進(jìn)行的工作是（）。
在建設(shè)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié)，需要簽字、蓋章的有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。