A.檢查應(yīng)急儲備是否足以進行變更
B.更新項目預(yù)算和進度計劃包含變更
C.要求客戶提交變更請求
D.要求項目團隊提供請求的文檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.石川圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散點圖
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費有合同（CPFF）
C.總價加激勵費用合同（FPIF）
D.成本加獎勵費用合同（CPAF）
A.定義范圍
B.制定成本管理計劃
C.制定項目章程
D.定義項目管理計劃和可交付成果
A.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.識別風(fēng)險和風(fēng)險減輕活動
C.將風(fēng)險添加進風(fēng)險登記冊，并要求項目團隊審查項目管理計劃，考慮該風(fēng)險的重要性
D.要求項目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項目干系人
A.審查之前的干系人登記冊，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標(biāo)和利益
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？