從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個信息系統(tǒng)項目管理工作，在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進(jìn)行自測的時候均報告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進(jìn)行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機(jī)房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進(jìn)度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項目實(shí)施。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機(jī)房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進(jìn)度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項目實(shí)施。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機(jī)房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進(jìn)度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實(shí)可行的進(jìn)度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項目實(shí)施。

某建筑物10層，每層結(jié)構(gòu)都一樣，如下圖所示，兩邊是房間，中間是走廊。樓的總長度59m，其中弱電井長為3m02至17號房每個房間長各6m，18和19號房長8m，樓寬為12m，房間寬為5m，走廊寬為2m。該樓層房間和走廊都有吊頂，樓高3.5m，吊頂后樓的凈高2.8m。該公司現(xiàn)準(zhǔn)備組建公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備間放在一樓的弱電井房，其它樓層的弱電井房為樓層配線間，配線間都使用掛墻式機(jī)柜，如圖放在弱電井下側(cè)。02至17號房每房2個信息點(diǎn)，位置在房間兩側(cè)中間，18和19號房每房4個信息點(diǎn)，房間兩側(cè)各兩個，平均分布。假設(shè)你來做網(wǎng)絡(luò)綜合布線的設(shè)計，請回答以下問題。