A.面對面會議
B.電子郵件
C.即時消息/聊天工具
D.視頻會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.甘特圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚骨圖
A.項目溝通管理旨在提高項目團隊內(nèi)部和項目利益相關(guān)者之間的溝通效率
B.項目溝通管理涉及項目信息的收集、整理、分發(fā)和應用
C.項目溝通管理主要關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通
D.項目溝通管理需要制定溝通管理計劃
A.確定項目進度目標
B.選擇項目進度管理方法
C.確定項目進度控制標準
D.編制項目進度計劃
A.更新問題日志，并與相關(guān)方溝通
B.實施變更請求
C.分析問題及其對項目的影響
D.調(diào)整項目管理計劃
A.項目經(jīng)理
B.項目發(fā)起人
C.項目委員會
D.項目管理辦公室
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？