A.緊前活動(dòng)
B.緊后活動(dòng)
C.最長(zhǎng)路徑
D.最短路徑
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A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
A.將干系人的擔(dān)憂(yōu)記錄在干系人登記冊(cè)中，并安排會(huì)議評(píng)估當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境的變化對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這種變化
C.向該干系人解釋項(xiàng)目計(jì)劃是如何滿(mǎn)足其部門(mén)需求的
D.繼續(xù)按照原定計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理
D.故障樹(shù)分析
A.立即采取行動(dòng)消除該風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)討論如何避免這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.將此信息記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D.向高級(jí)管理層匯報(bào)這一情況
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？