A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
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A.將干系人的擔(dān)憂記錄在干系人登記冊中，并安排會議評估當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境的變化對項(xiàng)目目標(biāo)的影響
B.更新風(fēng)險管理計(jì)劃來應(yīng)對這種變化
C.向該干系人解釋項(xiàng)目計(jì)劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風(fēng)險管理
D.故障樹分析
A.立即采取行動消除該風(fēng)險
B.與團(tuán)隊(duì)討論如何避免這個風(fēng)險
C.將此信息記錄在風(fēng)險登記冊中
D.向高級管理層匯報這一情況
A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目范圍說明書
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.風(fēng)險登記冊
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？