A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
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A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對(duì)每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實(shí)現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
最新試題
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略