A.激進式變革
B.漸進式變革
C.集權式變革
D.民主式變革
E.休克式變革
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.做好匯報前的準備工作
B.敘述要清晰易懂
C.應根據(jù)聽眾的具體情況，平衡在分析、研究、解釋推薦方案三大部分內(nèi)容所耗費的時間
D.報告要盡量使用表格、圖表、幻燈、投影儀等視覺輔助工具進行說明，通過具體、直觀、生動的說明，增加感染力
E.報告展示要盡量詳細，文字越多越好
A.模型分析法
B.對比分析法
C.因果分析法
D.相關分析法
E.趨勢分析法
A.深度合適
B.具有針對性
C.具有可操作性
D.具有體系性
E.具有藝術性
A.綜合咨詢
B.專項咨詢
C.專題咨詢
D.專家咨詢
E.項目咨詢
A.長期咨詢
B.中期咨詢
C.中長期咨詢
D.短期咨詢
E.不定期咨詢
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
組織管理的特點包括（）。
企業(yè)管理咨詢與診斷
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應不足，適應不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些？
職業(yè)生涯設計和管理方法有（）。
對問題進行分析的方法很多，請列舉一些常用的方法。
生產(chǎn)運營管理咨詢
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。