多項選擇題不同態(tài)度的決策人,在非確定條件下決策,可以選擇的決策準則有()。

A.“大中取大”的“極大化最高準則”
B.“小中取大”的“極大化最低準則”
C.“極小化最高準則”
D.機會均等準則
E.穩(wěn)妥準則


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1.多項選擇題理智感是人對認識活動的成就進行評價時產(chǎn)生的態(tài)度體驗,人的理智感的類型主要包括()。

A.好奇心和新異感
B.喜悅感
C.懷疑與驚訝情感
D.不安情感
E.自信和確信不疑情感

2.多項選擇題隨著全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展,組織結構呈現(xiàn)的趨勢有()。

A.高聳化
B.團隊化
C.虛擬化
D.網(wǎng)絡化
E.邊界模糊化

3.單項選擇題具備金科玉律、生殺予奪、有令必行、有禁必止、有違必罰特點的組織行為模式是()。

A.獨裁專制型
B.經(jīng)濟保健型
C.支持幫助型
D.協(xié)同合作型

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在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()

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當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

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組織變革是重要的應激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調整,才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括()

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下列不屬于獲得性印象管理的是()

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員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()

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在工作場景中,知覺是個體決策的基礎,以下會影響個體知覺的因素有()

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健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關()

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以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源()

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小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了()

題型:多項選擇題