A.“大中取大”的“極大化最高準則”
B.“小中取大”的“極大化最低準則”
C.“極小化最高準則”
D.機會均等準則
E.穩(wěn)妥準則
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A.好奇心和新異感
B.喜悅感
C.懷疑與驚訝情感
D.不安情感
E.自信和確信不疑情感
A.高聳化
B.團隊化
C.虛擬化
D.網(wǎng)絡化
E.邊界模糊化
A.獨裁專制型
B.經(jīng)濟保健型
C.支持幫助型
D.協(xié)同合作型
A.命令型領導風格
B.說服型領導風格
C.參與型領導風格
D.授權型領導風格
A.70以下
B.70~79之間
C.80~120之間
D.120以上
最新試題
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()
當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
組織變革是重要的應激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調整,才能有效應對變革。以下選項中能夠促進適應的個人特征包括()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
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健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關()
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小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關注和喜愛,小紅則相對內向寡言,不那么出眾,所以他們的領導都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領導在評價過程中產(chǎn)生了()