A.銷售價格差異和彈性預(yù)算差異
B.銷售組合差異和銷售價格差異
C.銷售數(shù)量差異和銷售組合差異
D.銷售組合差異和產(chǎn)量差異
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Harper公司業(yè)績報告顯示的上個月信息如下所示：（）
A.$100000有利
B.$115000有利
C.$185000不利
D.$200000不利
Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時分配制造費用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
A.變動費用耗費一定是有利差異
B.變動費用效率一定是有利差異
C.固定費用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費低于預(yù)期
C.物料比預(yù)期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預(yù)期
A.工資率$6.55；耗時42
B.工資率$6.67；耗時42.71
C.工資率$7.45；耗時42
D.工資率$7.50；耗時38
最新試題
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷？（）
以下哪項正確的描述了企業(yè)風(fēng)險管理的順序？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）