A.經(jīng)營活動的效率和效果
B.財(cái)務(wù)報告的可靠性
C.保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整
D.確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行
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A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.固定價格
A.全面預(yù)算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動成本法
A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會
D.深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)
A.主要是長期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
最新試題
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計(jì)師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險？（）
企業(yè)績效與風(fēng)險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些（）
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是（）
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項(xiàng)基本功能（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”？（）